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脸书的下一步是什麽?特斯拉将会如何改变世界?这些领导世界的品牌你理解多少?

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令人成瘾的手机阅读体验,Matter 打造文字降噪新浪潮

Image Source:pexels

文/liz

在科技新闻聚焦 Metaverse 与加密货币塑造的华丽未来时,文字领域的改进与创新其实也很热闹,从 Substack、Ghost 等平台为独立作家开启便利的收费机制,Obsidian、Roam Research 等软体掀起笔记新浪潮。这篇文章想介绍的 Matter,则想重新打造阅读工具,并且建立以追踪作者为核心的内容发现体验。

Matter 的两位创办人 Ben Springwater 与 Robert Mackenzie 是在邻里社群服务 Nextdoor 结识,当时他们都是 Pocket 重度使用者,两人对改善网路长文阅读体验以及重塑内容发现引擎的理念一拍即合。当时他们合作实验了一项名为「Tiny Bookstore」业余专案,刻意突显独立作者,这项专案成了 Matter 的原型。2020 年两人开始全职投入 Matter 的开发,夏天进入 Y Combinator,开始密集进行 Beta 测试,今年正式推出 iOS 与 iPadOS 版。

诞生於 Web 2.0 …

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吴庭安的「创旧」循环革命:没有旧的基础,创新只是空谈

作为春池玻璃第二代的吴庭安,在英国剑桥念书时打开对艺术文化的感受,回国後於台积电累积企业管理的视野,逐渐对春池玻璃的新样貌有了想像,并一步步予以实践,从「W春池计画」到去年开幕的春室实体店,他透过玻璃产业倡议永续经济的可能性。

VERSE与Lexus联名出品的podcast节目《MY WAY》,第三期主题「设计的力量」,由吴庭安以「创旧」的循环经济革命为题,与《VERSE》社长暨总编辑张铁志进行一场深度对谈——谈他如何从个人经验出发改变玻璃产业,以及如何让逐渐消失的老工艺拥有全新价值。

从个人到企业

张铁志(以下简称铁):可不可以先简单介绍一下春池玻璃这家公司?

吴庭安(以下简称吴):春池玻璃其实是一间满特殊的公司,最初是从回收玻璃开始做起。大家可以想像以前「酒矸倘卖无」那个时代,捡玻璃去回收,把它破碎後卖给玻璃场换钱,其实是非常辛苦的工作。

春池玻璃以我父亲的名字命名。做循环经济非常满辛苦,从回收玻璃开始利润就很低,因此我们就要想办法创造新的价值,比如由设计端或供应端着手,创造出更新的价值,整个过程是满有趣的一个路径。

铁:你之前在英国剑桥念书,那时候想过要回家接公司吗?

吴:其实我没有特别想,我很小的时候就在工厂捡玻璃,小学三年级左右,我就觉得这是家业,但没有很直觉的连结这是未来的工作。去工厂打工赚取微薄的薪水,那个过程潜移默化地影响我,但一开始并没有设定要回到春池。

我後来去英国剑桥读书启发非常多事情,因为我在台南成大读的是工程,当时学校的文化氛围、环境影响我满多,但到了剑桥有种脑洞大开的感觉,英国历史悠久,剑桥又是有800年历史的学校,某种程度上会很shock的体会是,文化积累不是没有道理,变成完美的需要时间沉淀、不是一蹴可及。

那时候就渐渐对文化、艺术还有设计有不同的感觉,过去我们讲文化、艺术好像都要特别追求,但是在某些文化比较深入的国家,它已经融合在生活里,後来回到台湾会做关於设计和文化的事情,在英国那段影响我非常大。

铁:你之前在台积电曾工作过一段时间,那段经历对你有什麽影响?

吴:在台积电的过程对我来讲是很大的影响,因为台积电是跟世界竞争的企业,它的策略、制程、技术,它在想的事情都是五年、十年之後,因为它那个当下可能已经占住了立基点。

现在我已经离开台积电近十年,它屹立不摇是有原因的,就像孙子兵法的「多算胜」,很多东西都在它的规画当中,有计算、处理过後,就会有比较好的解决方式,你也比较不会慌,我觉得台积电让我学习到非常多企业管理相关知识。

铁:是什麽样的契机让你决定回到春池玻璃?

吴:我觉得这还是牵涉到文化,我们每个人生阶段都有它的价值,不管是在学习、在台积电,或是英国剑桥,其实都会有新的啓发,但是最後人好像会回归,去找自己的根。亲情也是一个很重要的根。

我记得有一天回老家跟爸妈吃饭,就只有我们三个人,那时候我在台积电工作,一回家就看到那时父亲劳累的样子,那时候他约65岁左右,当下让我眼泪几乎都要掉下来。因为我的印象中,他还是三、四十岁壮年时的模样,但等到我再回去看就发现,他在这个年纪独自支撑很辛苦,那时我就想,如果有机会一定要回来帮忙他。

说实话,我在台积电我学习到非常多也很快乐,一直有在成长,但是後来仔细想想,台积电可以没有我,但是我父亲的企业没有我的帮忙,他会很辛苦,所以最後回到春池有很大一部分是在亲情这部分,想要去帮忙你的「根」。

春池玻璃的产业创旧

铁:你一开始重回春池是带着什麽样的一个新的vision进去?

吴:我那时候在台积电是做营运资源规划,回到春池以後,我觉得有带一点这种心态,就是说能不能不要只看3年、5年,再看远一点,用更永续的方式去经营企业。以前我还没有用材料知识或企业管理知识去协助春池,但回来後我发现,春池在做的回收对社会非常有价值,如果没做好可能就会有成千成万的回收玻璃无人可以处理,每天处理回收玻璃让我觉得每天上班都在创造社会价值。

铁:这几年你强调循环经济的概念,把它跟永续的趋势结合,你一开始就有意识到才用这样的理念去推动吗?可不可以谈谈这个思考上的转变?

吴:我几年前得总统创新奖,他们在定义「创新」到底是什麽,我就提了一个叫「创旧」,非常多创新的基础就是要建立在旧的东西之上,才有机会创新,因为如果没有旧的基础,你的创新可能只是空谈。

回到春池後,我看事情的视角慢慢变得不同,幸运的是我父亲以前就叫我去工厂捡玻璃,小时候没什麽感觉,就觉得是打工,不过真的满辛苦,譬如捡到羊奶瓶,里面羊奶没喝完,在太阳酷晒下那臭味很难想像,但你知道它是工作,就是要一步一步去做。

从台积电回到春池後,我发现其实春池做的事是有价值的,可以用後续的创新去创造新的可能性、新的价值,这个价值不一定是钱,我觉得价值要分很多层面,有一些是社会价值,有一些是环境价值,我们做的创新是基於环境、基於社会、基於经济去努力,後来就做了一些新的可能性,创造春池的新样貌,让大家看到不一样的地方。

铁:转变的过程中,跟父亲会有一些理念不合吗?

吴:我在台积电工作时,因为刚从英国回来,觉得自己想法很多或更有创意的解法,但後来台积电教会我一件事情——在一个体系里要先照着它的方向走。

像是那时候在做一个project,觉得有更新的方式去做,但大主管说朝他所说的方向做,我的第一线主管就跟我说:「你要想,我们在同一家公司,我们在一条船上,那条船有一个船长,我们都是下面的船员,我们有我们的判断、有我们的专业,我们可以给船长建议,但是最後航行的方向请给船长决定。」因为船长如果决定错误或触礁,负责人是他,他是最後扛责任的人。

我回到春池的时候就带着这个信念,我父亲是春池玻璃的创办人,他扛着很重要的责任,我们可以帮他分担、帮他走到对的方向,但只要出错,承担责任的还是他。等到你有承担责任,就可以做越来越大的决定,就像我现在可能可以做很大的决定,但也经过十年的累积。

春池玻璃副总经理一手推动W春池计画与春室空间。

从W春池计画到春室

铁:那我们来谈谈这几年你做的具体计画,像是W春池计画,为什麽用这个名字?

吴:W春池计画是2015年推出的一个计画,它的灵感来自於我那时候跟忠泰文教基金会有个合作,推出Home2025的计划,把建筑师、设计师跟企业配对,合作过程中发现从不同的角度去看同一件事情可能会有完全不一样的结果。

那件事给我蛮大的体悟是,学工程的人的优势是我们很紮实,有一分证据说一分话,但如果从设计或艺术的角度来看,他可能从一粒沙看到一个宇宙。那时候推出W春池计划,是设想我跟设计师看的东西不一样,那能不能有一个共同点,就是所谓的循环经济。

所以其实春池玻璃的「春池」有没有那麽重要?其实没有,因为春池就是一间公司在做玻璃回收、循环经济,但是在讲永续或循环经济概念时,不管从任何角度去看都非常重要,所以反过来来说,我在做这个计画时就发现春池好像不是很重要,但它是我父亲的名字,所以我用W春池,是没有春池的意思,W可以是「without」或者「无」。

春池这个名字不重要,但是我们做的事情重要,所以我们把自己变成可以跟不同的设计、策展、艺术合作,一起开创出新的可能性。某种程度上,W春池计画不一定会显现出这是W春池计画的作品,但它一定有着循环经济或延续的概念。

铁:W春池计画很强调老师傅,在计划中老师傅的工艺代表什麽样的角色?

吴:应该说,新师傅其实满多的,我们有一个新空间叫春室,这个空间都是年轻的师傅用老的工艺做新的事情。

但老工艺这件事情我为什麽会推崇?原因是它就是累积的过程所创造出来的,像有些人喜欢看纸本书,可能现在社会需要电子书比较方便,但是纸本书不能让它消失,因为它可能是一个我们需要去碰触到的东西,对我而言,老师傅的工艺有点像这个味道。

玻璃工艺是从日据时代就留下来的,我们在极盛时期可能外销出口占全世界的7、8成,那个荣景在过去是看得到的,但是後来慢慢地产业外移後就消失,所以我就在想,这些东西的消失我能不能再多创造一些新的价值?包含人的价值、环境的价值或社会的价值,我希望把它保留下来,所以就需要新的设计者还有创新的概念进来,比如像玻璃吸管。…

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微软天价收购暴雪震撼游戏业!将超车任天堂成世界第三大游戏公司

Image Source:Microsoft

文/洪偲瑀

微软(Microsoft)18日宣布,将以每股95美元、总价高达687亿美元(折合新台币将近1.9 兆元)的天价收购游戏开发商暴雪娱乐的母公司 动视暴雪(Activision Blizzard),全部以现金交易,刷新游戏业界史上最高收购价码的同时,也使微软成为营收仅次於腾讯、索尼(Sony)的世界第三大游戏公司。

Image Source:facebook/Blizzard

微软在新闻稿中指出,全球电玩市场规模超过30亿人,本次收购有助於加速微软在手机、家机、电脑硬体上的成长。不少外界意见认为,此举也是为将来微软进军元宇宙计画所下的一步棋。

对於近期因性侵丑闻等事件影响,高层纷纷出走且士气低迷的动视暴雪而言,此次收购似乎可看作翻身的崭新契机,收购消息一出,暴雪股价应声暴涨达30%以上。

Image Source:facebook/Blizzard

此案若成功通过,微软规划未来将在PC Game Pass、Xbox Game Pass订阅服务上尽可能提供暴雪包含《暗黑破坏神》、《炉石战记》、《星海争霸》、《斗阵特攻》、《魔兽世界》等IP作品,并推出新游戏。但由於暴雪在世界各国都有业务,整体并购需要获多国主管机关批准,因此预测要到2023财年才能完成交易。

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专访英国独立杂志订阅平台 Stack 每月把你没看过的小众杂志送到家

Stack 蒐罗来自世界各地的特色杂志。图中是来自哥本哈根的杂志《Tofu》,内容主要在探索来自台湾、日本、香港及中国的视觉艺术与当代文化。

来自英国的独立杂志订阅平台 Stack,陪伴着无数个热衷於印刷刊物的老灵魂,给他们一个逃出数位织网的机会,在纸与墨的小众世界里尽情摸索、自在奔驰。读者以 7 英镑的订阅价格,每个月可以收到不同的杂志,让人每一次拆开信封都令人惊喜。

大流行病仍在英国猖狂,这场采访从 5 月开始接洽,在逐步解封的 7 月中旬,成功与创办人 Steven Watson 在伦敦泰晤士河畔的 Somerset House 碰上一面,在这栋十六世纪古老建筑的新翼楼一隅,谈他一手建立的订阅服务、谈独立杂志的美好、也谈对脱欧的担忧。

数位内容与科技资讯的洪流载浮载沉,在这繁杂多样的时代里,有一群坚守文字本质、相信纸张体验、执迷於说故事的人,在世界的各个角落组成一个个或大或小的团队,将自己热爱的话题幻化为刊物,形成不被科技淘汰反而蓬勃发展的独立杂志界。Stack 便是因此而生的订阅服务,幕後推手是浑身散发杂志梦的 Steven Watson。

他每年从世界各地挑选 12 本优质的小众杂志,每个月定期寄送给不知道会收到什麽的读者们,自成立以来已蒐罗了超过 100 种不同的刊物。回想 2008 年夏日,Steven 在自家客厅踏出 Stack 的第一步,创业前四年的订阅人数不到 300 人,全得靠热情支撑下去。「大概有四年的时间,我都没办法付自己薪水。」他说。

如今,Stack 拥有大约 3300 名订阅户,以一个月 7 英镑的实惠价格,掳获了不少关注独特性的新时代男女。

Stack …

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旧城里的新观点 一本杂志如何带给一座老城新活力?专访马来西亚《城视报》

在马来西亚,庄家源和张丽珠绝对是异数,他们是少数离开中文主流媒体圈创业的资深报人,他们创办的《城视报》也是马来西亚少数的地方杂志之一――或者说,极少数最终存活下来的地方杂志。

话说从头,《城视报》的诞生,其实与香港文化人梁文道有莫大关系。梁文道在一次造访槟城的媒体访谈中提及槟城拥有丰厚的历史底蕴,可惜没有一本中文地方杂志;报导後来被时任乔治市国会议员黄伟益看到,於是找来还在报馆任职的庄家源和张丽珠洽谈,并说明已经找到赞助商愿意支持出版。两人长年浸淫在主流媒体,明了个中局限,早有出走之意,水到渠成;2014年《城视报》的出现,弥补了主流媒体长期缺席地方价值传播的角色位置。

塑造槟城的地方价值体系

《城视报》是一本免费的地方刊物,以「关注乔治市的生活与文化」为口号;创刊号做老房子的专题,第二期报导渡轮,都是槟城的文化标志。「只要意念够深,整个宇宙都会联合起来帮助你!」庄家源忆起创业初期,压力和期盼共存的岁月仍历历在目。「做了两期之後,有人出现介绍我们现在的办公室,我们才有了真正的落脚处。」《城视报》的办公室落在一处拥有庭院的老民宅,院子里有棵老芒果树,守护着在里头努力挖掘、推广槟城文化价值的用心团队。

「从一开始,我们找的合作对象几乎都没有报馆的背景,有时想到某个课题,理所当然会想到采访某人,但很快就会被我们自己推翻;我们不断找新的合作对象、接触新的领域,就是想要碰撞出不同的火花,让《城视报》不断有新的气息。」那是这对夫妻档兼事业伙伴的坚持。一步一脚印,经历由季刊转成双月刊,大开版到小开版,纯中文内容到英文比例占四分之一⋯⋯一转眼,近30期的内容已经陪伴了槟城六个年头。报导内容从老树、豆蔻(槟城最知名的地方物产)、百年味道的守护者、街头小贩、咖啡馆、精品旅宿、壁画、设计力到疫情下的乔治市,屡屡用不同视角重新发现市井生活的吉光片羽,跟这座历史老城一起随着时代的节奏前进;身为报导者的他们,以及跟随在後的读者,都成了社会学家,一起来见证、堆叠、塑造出槟城的地方价值体系。

除了槟城,全马各地的主要文化空间也能见到《城视报》的踪迹。常常跳脱常轨、设计感十足的封面,让槟城人或身在外地槟城游子骄傲的把《城视报》视为代表槟城形象、展现槟城求新求变格局的媒体;即便如此,仍有非营利组织觉得他们总是风花雪月,没有介入报导填海、交通蓝图的议题,「我们总是不断提醒自己创立《城视报》的初衷,是为了弥补主流媒体做不到的事。作为一份免费刊物,赏心悦目才是重点。」庄家源笃定地说。

跨越纸张  创造立体的连结

回忆起前两年《城视报》跨出媒体版图,开始投入各种活动策划,不得不提这名关键人物——丘如华,财团法人台湾历史资源经理学会秘书长。经常访马的丘如华,在一次马来西亚朋友的聚会中语重心长地说,马来西亚人没有勇气,他二十多年来不断来交流,总是不见有人敢踏出第一步去做一些大事,「爱之深,责之切,一个外人也不得不说重话的时候,我们还在等什麽?」当时的叩问如今还常常飘在庄家源和张丽珠耳际。

走出舒适圈的《城视报》,不仅给生活在这座跨时代老城里的居民提供更多回眸岁月的全新视角,他们也开始尝试更多的新事物;套庄家源的说法,「有点像是进化成2.0的状态」,从内容到实体活动,一次又一次的跨界让《城视报》的形象变得愈加立体化,也因此有了更多跟读者近距离接触的机会,包括邀请台湾文化人张铁志共同策划需付费入场的大型「设计论坛」,吸引超过300人参加;即便是後来相对小众的在地艺文活动「Coffee & Reading Festival 咖啡朗读节」也得到不俗反应,无论是咖啡职人市集,还是集结各界文化人的讲座分享,皆备受好评。

五年深耕、累积的能量大爆发,成效显着,更让他们有强大的信念把触角延伸到更多领域,甚至主动敲门去提案; 其中有一回,他们留意到马六甲的大型历史舞台剧《又见马六甲》只在英文媒体上打广告,於是主动出击,联络负责单位,主动提案除了刊登广告,还安排在槟城庙会上做十分钟《又见马六甲》的演出,同时结合策展、行销等完整地规划了系列的造势活动。

渐渐地,越来越多的注目换来更多的认同感,机会也接踵而至。台南市政府观光旅游局因为在杂志《新活水》读到《城视报》的专访,透过脸书专页联络上他们,想藉由来吉隆坡参加旅展时,也在槟城举办一场小型的台南分享会和展览当年活动圆满举办,於是第二年再次受托在独立书店承办了另一场。他们也曾经跟跟台湾文化部文化资产局合作,将文资局协助修护乔治市历史古蹟邱公司「文山堂」的过程、成果和理念,透过「重修旧好」的展览和人才培育工作坊的形式呈现给槟城的民众了解;甚至主动出击,举办过两次台湾重量级文化人的「文化沙龙」活动,包括邀来龙应台分享的「城市的文化视野和路向」、由时任台北市文化局局长锺永丰主讲的「策动开放与活力的新文化」。

要说《城视报》是马来西亚与台湾文化连结的重要桥梁,可一点也不为过。「透过跟不同单位的配合,让我们有更多机会学习到不同的执行面和出来的效果,直接提升了我们策划活动的能力。」滚石不生苔,不断前进是进化的不二法门。

疫情期间很多人关心他们的处境,「其实我们本来就以多方发展的模式经营,才能支撑《城视报》的存活。」近来,魏子森州议员委托《城视报》进入土桥尾组屋作口述历史、策划故事展,「长官说要确保我们这些文化工作者在这个艰难时刻有饭吃」,作为一家长期关注地方的媒体,《城视报》跟槟城血脉关系,显然已经得到地方各界的认同。当成为一家别人不愿意你倒下的媒体时,这个媒体就有了安身立命的最大资本。

不灭媒体魂  体现创造者精神

从庄家源和张丽珠身上,不难发现传统报人对文化、对乡土的执着和热情,同样在他们身上,却也不难发现他们心中那扇永远对创意和颠覆敞开的大门;更重要的是,他们时时抱持危机意识来经营他们的媒体事业,将每一期的杂志出版当成可能是最後一期来制作,让每一次的机会化作不断点燃热情的火苗,把每一次的出击视为可以创造伟大的实验。

这几十年来,由非主流媒体出版的杂志不是没有在马来西亚出现过,生活文化类型的轻杂志的受众群亦不少,但玩票性质者、後继无力者居多。在瘠土上开荒,没有续航力,是让热情夭折的关键。

乔治市的其中一个文创空间「潮人居」,也交由《城视报》负责托管;媒体和空间互相呼应,「深阅诗堂」、「岛与岛」、「咖啡朗读节」等活动在《城视报》的宣传造势下,让「潮人居」成了文创活动的重要聚点。所有的事情都源自於《城视报》,能量磁场发挥的功效不断创造新的时机,最近的一个是《两境》的出版,藉由马来西亚和台湾两地文化人,对於不同语境下的文化探讨,展现出「两境」特有的文化面貌。「对我们来说,《两境》是《城视报》几年来累积所有人脉、经验、知识、体悟等能量,交出来的成绩单,那是一个里程碑。」

下一哩路也已经有谱,「未来我们想开实体店,投资者也已经找到了,至於内容是什麽,我们还没有拍案;但我们不会因为地方有了、钱有了就开店,我们想要不断地思考,创造不只满足於文青或同温层的市场。」对於一路上遇到的贵人,他们总是心存感恩,但他们努力深耕,坚信不已的价值,已然累积无数祝福。

他们,其实是自己的贵人。

我们甚至希望《城视报》可以成为一个公共产物,它不需要依附任何一方,不一定非要我们做。我们现在会花心思去跟身在其位的长官沟通,希望他们认真看待地方媒体;不然再怎麽做都是把地基建在沙地上,水一冲,就没了。这很考验我们这一代人如何去建立这个基石,我们没有足够资源,但只要做起来了,即使未来《城视报》没了,後来发芽的幼苗才有机会长成大树,要有这种信念才行。

媒体,终究还是庄家源、张丽珠两人的依归;而《城视报》之於槟城的标志性意义,早已超越报导者的角色――它让我们看见一个创造者的身影。

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台南友爱街旅馆:用企画力扰动一座古城

U.I.J 友爱街旅馆(图片/林科呈拍摄・U.I.J 提供)

在旅途中,最令人难以忘怀的美好回忆,往往来自於出乎意料之外的邂逅与事件。U.I.J Hotel & Hostel 友爱街旅馆正是这样一座以「不期而遇」为题所打造的宿泊地,从创造交流互动的空间设定到予人意外惊喜的活动企画,为 U.I.J 形塑了不同於一般旅宿的独特样貌。

品牌主理人林建锋笑说,U.I.J Hotel & Hostel 友爱街旅馆更像是一座理念的实验场域,希望以各式冲撞制造扰动,为老城及台湾社会带来活化与进化的更多可能性。U.I.J 自2018年3月开幕以来,人气至今不坠,甚至拥有一批多次回访的忠实支持者。一踏入 U.I.J ,立刻就能感受到其备受旅人喜爱的魅力所在。

以台南老城元素、大正时代浪漫美学、自然绿意和主题选书所打造的空间,采入了南国日光的明亮与温度,来自四面八方的旅人以最闲适放松的姿态在其中各据一隅,或独处,或群聚,抑或让不期而遇的美好随机发生。

林建锋首先从自身的旅行经验出发,思考旅人期待什麽样的旅馆?而台湾缺少的是什麽样的旅宿体验?再连结到自己当年为寻求更具挑战性的职涯离开家乡,这座旅宿有没有可能改变台南现状,让在地的年轻人愿意留在家乡工作?

「我就是想做不一样的事,带给大家惊喜。」林建锋说。

为了冲撞既有的规则,林建锋决定大胆结合设计旅馆和青年旅舍两种不同型态的旅宿,以在地个性创造属於台南的新品牌「U.I.J Hotel & Hostel 友爱街旅馆」──这里既有中生代客群向往的「好玩」,亦有新世代客群期待的「质感」,让两种客群有机会遇见彼此并碰撞出火花,则是品牌的使命。

U.I.J 三楼的共享厨房是旅人最爱的聚集地,空间洋溢了让人放松自在的氛围。

沐浴在日光下的恣意露台,点缀了小叶植物的缤纷色彩,减去几分南国的炎热意象,是 U.I.J 最受欢迎的共享空间。

揉合了台南老屋元素、简约工业风格及大正浪漫摩登的空间设计,以台南过去作为贸易重镇的辉煌时代为题。

是设计旅馆也是青年旅舍

U.I.J 的重要推手林建锋,为事业北上打拚多年後返回家乡台南,却选择从房地产专业领域跨足至不熟悉的旅馆经营,这与他喜爱探索并挑战未知的个性有关,亦是他的社会责任感使然。林建锋认为:「旅馆是一个很棒的载体,可以用来实验很多想法。」

呼应品牌的在地性格,空间设计旨在讲述在地故事。台南建筑师朱益民,以台南庙宇的山墙发想,筑就了造型简约独特的建筑外观,成为老城的新地标。

室内设计则由红桃大兆林主理设计师林宜蓉操刀,风格定调为台南曾历经的大正浪漫摩登,亦取入红砖、磨石子地和压花玻璃等在地老屋元素,搭配标志了台南作为大航海时代重要贸易据点的历史、以船舶零件打造的陈设和采购自北欧的古董设计家具,新旧并陈,演绎了台南既新颖又复古的城市面貌。

U.I.J 的「质感」无声地展现在起居细节的堆叠之中,亦汇集了台南及台湾的设计品牌及制造工艺:手工鞋品牌林果良品、LIAO STUDIO有料革制设计所,台南在地的合成帆布、男装品牌Oqliq及金工艺术家等,让优良的台湾制品被世界看见。…

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林之晨藉科技展开未来革命:创业加速器与电信业崭新时代

出生於医生世家的林之晨,和很多孩子一样,小时候有过很多梦想:他梦想过成为一名总统、警察、救火员、太空人、上班族⋯⋯然而小时候的他所没想到的,是成为一位创业者、创业投资人、电信公司总经理。

以上那些职称,是现阶段的林之晨所担任的身份。除了专注於工作与事业,林之晨在意的,还包含了自我内在的探索。这个特质,也潜移默化地影响了他的创业之路、及路上所遇见的人们。

⓵ 如果给你一个保证会实现的愿望,你想为台湾实现什麽?为什麽?

林之晨 (以下简称林) :我最想为台湾实现的愿望是教育改革,因为教育是一个国家的根本,可以赋予国民原力,帮助他们在人生中获得更多快乐、满足与成就感,进一步造福彼此。一个国家与社会外显的种种问题,其内部根源也往往是教育。因此,我任性地希望,台湾的教育能跟上、甚至是超前时代。

⓶ 过去三年,你最大的改变是什麽?这个改变对你带来的影响与意义?

林:对於身边的人,我更能理解、同理他们的感受。过去三年,我身边有不少创业者与同仁受到忧郁症的困扰,推着我一直去学习,身处在这个世界,如何要更了解身边的人,帮助他们在创业或工作旅程中,能与自己相处得更好,找到更多快乐与成就感的来源。这样的进步,让我更能辅导mentees找到较适合他们的北极星,更能与人生路程上难免的苦难相处。

⓷ 你认为到了2045年,人类的生活方式会有哪些不同?

林:25 年之後,我相信在几个领域会和现在的生活方式非常不同:

ⓐ自动驾驶普及:届时人类要从A点到B点,可以非常轻松地召唤一台自驾计程车,经济又高速地抵达。

ⓑ智慧眼镜普及:可以帮助人们更快辨识、更深入的去认识身边的人事物,大大提升生活中,与周遭互动的深度、层次与意义。

ⓒAI高度发展:AI对人的理解,这时已达到非常成熟的境界,每个人的AI 助理,甚至比自己或另一半更了解自己,能在对的时间,提供最佳建议,帮助人们在生活中得到更多快乐和满足。

ⓓ普惠金融成熟:人们的理财、投资与保险,变成由AI和Blockchain所提供的整合服务,让人们更轻松、更安心地获得财务保障。每个人辛苦所赚来的薪水,都被更好的安排,不会因为缺乏财经知识,而放在错误的资产上,造成惨痛的损失。

ⓔ量子电脑普及:现在二进位运算所做不到的各种应用,都可能发生。

ⓕ绿能普及与核融合等新能源技术突破:那时的人类社会,将趋近於碳中和,甚至进入负碳排,可以逆转自工业革命这两百多年来,因为经济发展对地球所造成的伤害。

ⓖ人类可在地球之外生活:那时的人类,应该已在火星上建立某种早期殖民地,而月球上则可能已有度假村。

🔻 PHASE ① 求学阶段

1978,出生於台北

1988,十岁时,自己写出游戏程式

1999,首次创业,与同学共同创办B2C电脑零售网站哈酷网

2000,达康股灾,哈酷网转型AI软体服务商硕网资讯

2002,毕业於台湾大学化学工程系,辅修经济系

🔻 PHASE ②海外深造

2002,移居上海,担任硕网资讯大中国区总经理

2004,移居纽约

2006,自纽约大学史腾商学院 (NYU Stern) 取得MBA学位

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读书共和国:有如变形虫般不断突变的出版共同体

若把读书共和国出版集团比喻为自行车,则旗下三十多位总编辑,每位都像是一支车轮辐条、撑起轮框,背後还有一位高手技师,只消这拉一拉、那转一转,车子就能往对的方向前进。

来自中国、拥有满人血统的富察延贺,11年前加入读书共和国出版集团,在陌生的土地上,摸索着如何做一位编辑。他创立的八旗文化,不盲从主流畅销书系,引进21册《兴亡的世界史》套书,跳脱西欧、中国中心史观,以更大跨距的历史之流,思考台湾的位置与意义。

2019年,八旗出版《红色渗透》一书,揭露中国媒体在全球扩张的真相,间接推动反渗透法修订,富察则一举拿下「金石堂年度出版风云人物」殊荣。异乡身分、中年创业,做得又是相对不景气的出版,富察是特例中的特例。但特例并非偶然,他的成功之路,透着一位出版前辈的高瞻远瞩。

「一个人谈吐只是表面,背後反映他的思维、学养,如果连这样的人都不能吸收,这是出版界的问题。」读书共和国社长郭重兴说得一派洒脱,识才、惜才如他,当初力邀富察入社,连「八旗」这名字都已预先起好。

不畏世局扩编  造就一切大不同

郭重兴原为猫头鹰出版社创办人,与苏拾平、陈雨航所创办的麦田,同为詹宏志成立城邦出版集团时,最初加入的出版社之一。2000年底,就在李嘉诚旗下的TOM集团即将入主城邦之际,不愿为人作嫁的郭重兴毅然离开,另起炉灶、打造读书共和国。当50岁的他登高一呼,五间元老级出版社:木马、左岸、远足、野人与缪思,各自就定位,共同熬过草创阶段。

关於读书共和国的崛起,郭重兴说:「不踩这一步下去,我觉得好像走不出一条路。」

2005年,读书共和国逐渐走出格局,迎来多年成长荣景。2009年金融海啸冲击,出版业跌入谷底,郭重兴却大刀阔斧扩编,再成立五个新品牌,八旗即为其中之一。回首当年,他何以如此义无反顾?

「不踩这一步下去,我觉得好像走不出一条路,」郭重兴反思,读书共和国的崛起,有赖於早期多部畅销的翻译小说,包括缪思出版的《阴阳师》、野人的《群》与《海》,但他理想中的「共和国」该是更多元,好比美国立国的联邦制度,以州为主体,联邦政府与各州之间,自下而上、沛然而生一股平衡的权力关系。

基於「一位编辑即成一家出版社,编辑就是出版社的灵魂」的核心信仰,郭重兴独创一套内部创业的商业模式。他把旗下每一位总编辑都视为「准经营者」,为避免在创业之路上重蹈覆辙,由大平台提供财务、业务、发行与总务等出版关键资源,让各品牌能心无旁骛,更专注在编辑、行销等差异化的环节。

直至今日,读书共和国凝聚了近40个出版品牌,每个品牌之下多则十人、少则一人,组织结构层次均衡且分明,藏身在新店远东工业园区边角的厂办大楼中。

视角一:梦想的起点

读书共和国出版集团小档案

➤品牌精神:
 「共和」无集权君主,主权在於全体。源於对阅读的信仰与坚持,我们相信,只要人类文明存在,阅读就会存在。

➤社长:郭重兴
➤成立时间:2000年
➤员工数:全集团160人左右(不含仓库人员)
➤现况:旗下近40个出版品牌,多则10人、少则1人

望族之後 承接出版人使命

走进郭重兴古朴而雅致的办公室,成堆书籍随兴搁置,木制橱柜、弧形椅凳、古物藏品与至亲旧照,都成了时光之锁,伴着墙上机械挂钟不时传来的声响,滴答、起落之间,预告任意门悄悄开启,往日情怀扑面而来。

笃信基督教,郭重兴却收藏了多尊土地公、弥勒佛的石像;听古典乐,也热爱巴布・狄伦与披头四;他偏好的猫头鹰意象,在西方是智多星,东方却成了神秘、鬼魅的夜灵。冲突又和谐,一如他倾毕生之力打造的读书共和国。

不拘小节、胸怀开阔又实事求是的特质,或许正来自郭重兴家族血液里的「生意囝」基因。日治时期,祖父在迪化街经营南北货;外祖父则是大溪起家的樟脑与矿业巨擘简阿牛,贡献北台湾经济发展甚钜,「外祖父对我的影响可能是比较不怕死,碰到困难就顶下来。」

大学联考上了台大森林系,郭重兴彷若脱笼之鹄,他大量接触新潮文库的书籍,深受西方人文、社科思潮冲击,大三重考进台大哲学系,自我期许能效法新潮文库的创办人张清吉,「我也有责任回馈,让下一代感受阅读的充实。」新潮文库启发了至少横跨20年的台湾年轻人,好比说,前文化部长郑丽君同样受其影响而转攻哲学。

以人为本的变形虫组织

共和国创立20年来,郭重兴没有秘书,旗下总编辑排定时间、轮流找他开会,除去层层官僚系统,直接对他负责。

20年来,读书共和国不设中央管理单位,甚至不需要出版计画,「所有品牌计画加起来,就是共和国的出版计画。」郭重兴期盼,共和国是只变形虫,不断突变、增生,靠得正是各有千秋的编辑人才,「不是把编辑纳入组织、同化,而是因为有了你,整个共和国就又不一样了。」

在郭重兴(图中)带领下,每位总编辑都须具备「准经营者」思维。富察延贺(图左)、张莹莹(图右)分别带领八旗与野人两个出版团队。

富察举例,有时他不敢签的书,共和国其他品牌却大胆出版,丝毫没有踩线问题。还有一位编辑因理念不合离开八旗,反倒被郭重兴留下,在集团内开了新品牌「燎原」,专做军事战史书籍,如此多样性与生命力早已不负「共和」之名。

目前,读书共和国约有160人,每月平均出版近100本书。集团逾九成营收来自最主要的十多家出版社,其余二十多个品牌,不乏刚萌芽的一人出版社;或是成立未满三年,仍在留校察看的状态。「品牌存续,考量的点不会只是销量,还有是否进步、是否愿意沟通,阵亡年限大概三至五年,到开花结果恐怕要十年了。」郭重兴直言。

光是过去一两年,就有专做漫画的「黑白」、介绍台湾地方文史的「里路」以及「堡垒文化」、「双囍出版」等新品牌陆续成立。「小猫流」、「月熊」则是暗自吹响熄灯号,不再推出新书。而让大小出版社得以并存,维持既竞争又合作的关键,即为利润中心制。

尊重财报 让数字说话

完美贯彻利润中心制,首推日本经营之神稻盛和夫。套用在读书共和国,可将旗下每一出版品牌都理解为一利润中心,各总编辑的年度经营成果,透过会计分析,绩效优者奖励、未达标者深入检讨,「财报是我们最後的底线,如果有单位不健康,摊开来看一清二楚。」

「我不会因为另一品牌在赔钱,就要赚钱的少拿一点,挖东墙补西墙会乱,这样就不可能请总编辑完全负责。」郭重兴说,尊重财报的另一体现是,共和国内部对於销售数据力求透明,每一本书的进度与销售成果,平台会定期制表,公布给资深的编辑参考。

「有些书籍在市场上的声量很大,但实质销售可能不成比例。」野人社长张莹莹认为,资讯透明是训练编辑时的一大武器,推动良性竞争,编辑群能更客观看待销量与声量之间的关联,不至於人云亦云、或误判情势。

领导野人前,张莹莹曾是猫头鹰出版社的一员,与郭重兴共事多年,私底下常喊他一声「老郭」,两人交情可见一斑。张莹莹分享,吃过闷亏的他养成习惯,选书、签书阶段暂不跟老板报备,「郭先生会很开心到处聊天,我的机密就泄漏了!」事实上,郭重兴鲜少干涉子弟兵编务,他笑说,「有些书我有点不以为然,但我不会讲,连表情也不会显露出来!他们自己决定,成了表示眼光准;如果不成,才会彻底检讨。」

有别於品牌鲜明的八旗,每一位编辑都是「旗主」、拥有独立空间,综合出版社型的野人则自许为一座小森林,编辑普遍市场敏锐度高,擅长团队作战、截长补短,能广泛经营不同属性的读者社群。例如野人近期出版的《如果历史是一群喵》、《人间失格限定版》和《爱妻瘦身便当》等,类型差距大,却都能盘据畅销书榜。…

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募资高手「啧啧」的创意魂:非典型企业与它的天才夥伴们

十年前群众募资风潮从欧美吹起,Kickstarter、Indiegogo成了一般人耳熟能详的国际性募资平台,而台湾人最熟悉的群募平台,应该就是啧啧了。一路走来,总募资金额达46亿元,总赞助人次190万次,至今共有3771个专案上线。啧啧怎麽做到的?

2011年,年仅28岁、在英国担任建筑师的徐震,因为看到身旁学设计、做创意的朋友,迫於现实和资金考量,往往对於是否要实现自己的创意,感到踌躇不前。

在此之际,他注意到Kickstarter的发展,认为群募平台能让创意人将点子预先拿到市场测试,并获得反馈,因此,抱持着让美好事物发生的想法,和几个好友齐力打造出啧啧。台湾第一个综合型群众集资平台,就此诞生。

如今,十年过去了,啧啧摇身成为全台最大的群众募资平台,却毫无一般印象中所谓「成功企业」该有的样子。一间十年的企业,新创期当然是过了,办公室却仍然设在共享空间,全体员工会议一年不超过四次;理应是朝九晚五的上班时间,团队成员三两散落,不免让人疑问,人都去哪了?

2011年,年仅28岁的徐震,秉持着让美好事物发生的想法,与几位设计师好友创立啧啧。

「我们自由度很高,只要夥伴需要你时,找得到人就好。」啧啧专案经理韩澐稀松平常地解释,即便是上午去宜兰冲浪、下午回台北上班,都见怪不怪。基本上,啧啧组织扁平,除了徐震之外,几乎人人都叫专案经理,差别只在资历深浅。

「有些成员除了啧啧的工作外,另外有自己的事业在忙,有人是图文插画家,有人还经营游戏公司。」如果说领导人就是形塑企业样貌的灵魂,像啧啧这样一间超乎想像的「非典型企业」,似乎得从徐震身上找寻答案。

乐於助人  创办人生来要当助理

端详徐震的名片,上头乾净,简单,连电话都没有,不显眼的「the sidekick of geniuses」小字成了最大亮点。徐震的意思是,他是「天才的夥伴」。学建筑、都市设计,看似有成为艺术家潜力的徐震,很清楚自己的特质,好奇心强,每件事都能快速上手,但顶多做到六、七十分,缺乏那种职人追求完美的精神。因此,如同罗宾之於蝙蝠侠,他给自己的定位,是适合当别人的助理。

# 视角一  梦想的起点

◉ 啧啧小档案

品牌精神 
欢迎每一位喜欢梦想的人们,一起让美好的事物发生

共同创办人:徐震、邱慕安、刘家文、林能为
成立时间:2011年暑假,2012年2月24日网站正式营运
主要产品:啧啧群众集资平台,刊登各式各样的创意计画
员工数:26人

徐震是啧啧第一位专案经理,能藉着协助提案人,尽情体验各行各业的生活,尽管群募的光芒从来不在助理身上,他却认为,自己拥有别人没有的幸运,「我能参与许多很棒事情的诞生。」但当助理和追求成就感是互为抵触,难免让人怀疑自己一生是不是都无法被肯定。

每当这时候,他就会对自己说上一句煽情的话:「感谢命运让我遇见群众集资,我第一次发现,做助理可以做到有自己的事业,」事实上,啧啧创办至今,几乎没有在网路上登过人才招募广告,所有成员都是徐震一个个寻觅,或经由朋友介绍而来。

问他原因,他彷佛等了许久,正是为了说出那个命定的答案:「因为我找进来的团队,都是和我很像的一群人。」也就是说,目前啧啧拥有26个天才的夥伴。

专案经理们  把群募案当自己事业

对於「啧啧拥有26个天才夥伴」的说法,专案经理高立杰忍不住失笑,却欣然同意。高立杰是设计背景出生,他其实是先当提案人,再进入啧啧,他曾经想过自己会是个天才设计师,但体验过设计师经历的一切後,反而发现自己更擅长在设计师身边补足他们的不足。

另一名专案经理丁展誉,也有这样的特质。在协助提案人时,他习惯把自己当成赞助过几千、几百个案子的人,设身处地为提案人思考,哪里还有不够周全之处,「做为天才的夥伴,是非常好学习事物的位置,你可以贴近一个很有热情、理想和能力的人,学到他擅长的事。」

高立杰进一步补充,啧啧的专案经理常把案件当成自己的事业,表现得比提案人还急,这让某些企业老板相信啧啧的话,更胜过自家员工。因为对这些专案经理来说,募资金额大小从来不是重点,协助提案人达成梦想,才是关键所在。

「大金额案件有他的爽感,但有些资源没那麽丰富的案子,用50、100万就能把产品、东西做出来,反而会让我们很有成就感。」高立杰解释,通常两、三千万的募资规模,都不会是品牌的救命钱;往往50、100万就达标的案子,由於品牌、产品本身就属小众,那样一笔小钱,恰恰是让提案人继续往下完成梦想的动力。

至於创办人徐震,十年群募生涯中,他认为最有魅力的事,是真切感受到「失败为成功之母」这句格言,不是胜者用来安慰输家的场面话。或许提案人首次募资达标,成品、规模却离理想还有一段距离,但提案人会将挫折小心翼翼收好,成为日後的养分,卷土重来。

例如目前由二代接班的源源钢艺,首个胡椒罐募资案因为不符合台湾人生活习惯,只募到了77万元,但後续的便当盒、饮料杯提案,提出相应台湾文化的改造,最终募资成果都达千万以上,啧啧等於是见证一个台湾生活器具品牌的重生。

作为一间非典型企业,啧啧自由度高,成立十年办公室还设在共享空间,全体员工大会一年不超过四次,上班时间也相当弹性。

透过各式各样的提案人,徐震也认清啧啧必须不断尝试,就像这十年间,更新、改版啧啧网站成了家常便饭。

徐震举例,十年前啧啧开站时,脸书还没那麽红,许多人是藉由输入网址进入啧啧,网站必须设计得让人容易找到,首页打开就是啧啧的介绍,可如今人们习惯从社群网站导流,整体规划又不一样,「有太多东西要顺应大环境改变,所以我们不会订三年、五年计画,想的通常是要做到什麽、怎麽做,因为随时都在调整。」

群众募资  朝生活各领域蔓延

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HTC VIVE ORIGINALS总经理刘思铭:用VR科技「看」见未来

HTC VIVE ORIGINALS总经理刘思铭致力於VR世界中的内容开发。(HTC VIVE ORIGINALS提供)

2017年,HTC以生态系的概念整合VR硬体设备和软体内容,旗下内容品牌HTC VIVE ORIGINALS投入VR内容领域,致力於原生IP开发与原创内容的制作。总经理刘思铭认为,VR设备就像登陆火星的技术,但若想要在火星上种下一朵花,就需要内容创作者一同加入。

张铁志(以下简称铁):HTC VIVE ORIGINALS做了哪些事情?

刘思铭(以下简称刘):要发展前无古人的科技时,必须要去创造自己的生态系。HTC五年前进入VR装置领域後,尝试把VR跟内容结合,创造案例、同时订出标准。当时大家在拍VR,却不知道成本多少,产业跟工业其实需要内容标准,当初就决定我们来做VR内容来带动相关内容产业。

2017年,我们跟蔡明亮导演做了第一支VR电影《家在兰若寺》,入围威尼斯第一届VR影展,2019年,我们有五个作品入围,今年又有一个动画作品入围。我们累积各方资源,也让更多跟VR相关的产业跟技术能够更有效的集中在台湾。

铁:最近你们的作品《病玫瑰》在威尼斯VR主竞赛入围,这是一部怎麽样的作品?

刘:这个作品是和台湾专门做偶动画的旋转犀牛团队合作,团队是捏面人世家,偶动画表现出来的艺术氛围非常温暖,而且具有强大的人性,跟CG做的不太一样,几年前看过他们的作品,合作的念头就一直摆在心里。

这个故事有人、动物和不同生物,当疫情发生的时候,描述一个人类小女孩带着魔法玫瑰去找妈妈的历程,我们想要用VR360的形式做出来。把台湾传统手工艺结合到冰冷的前沿技术里面,形成一种很混搭的的美感。尤其对西方人来说,捏面人对他们来说几乎是不可想像的。这种整合的美学,包括它的故事,都获得很多的好评。

HTC VIVE ORIGINALS与旋转犀牛原创设计工作室携手合作的动画作品《病玫瑰》,结合VR科技、逐格拍摄技术与台湾传统捏面技艺。(HTC VIVE ORIGINALS提供)

铁:VR对於文化创作有什麽独特的意义吗?

刘:VR多出一个维度的体验叫空间,就像魔法一样,当你进入空间,产生的共感会跟单纯用眼睛观看不太一样。最近因为疫情的关系,我们常常会有远距会议,有时候会利用VR软体开会。我觉得体验跟视讯是不一样的,它会让你省很多力气。透过VR呈现出手势、眼神和表情,会让会议轻易很多。

如果你们写一篇文章,有「灵性」的人就看得懂、也会觉得很感动,但对文字没有感觉的人,VR可以把想像变得具体化。或是说,当一个平面设计图摆那里,能懂的人很少,可是当它变成一个「大楼」,你可以走进去,可视化很多事情。

铁:你觉得台湾的VR内容创作为什麽在世界上表现很突出?

刘:首先,台湾在科技上是高度知识密集。在技术储备能量很高的时候,技术等待的就是内容,不然技术存在是没有意义的,技术这一端会非常渴望寻找合适的内容应用。

第二,我们不是资本密集,如果有大资本的话,所有人都会被框在里面,可是目前台湾的资本能量没有那麽大,很多有创意跟内容的人,他们没有被框在大studio或大案子里,所以有机会整合不同文化领域的人,共同做一些事。

第三,我觉得HTC很幸运能够作为全世界VR沉浸式头衔里面的领导品牌。台湾这麽小的地方能有一个旗舰品牌,浓缩的能量密度一定比较强大,加上我们一开始就有很好的表现,就会有很多有能力的人愿意进来。

《病玫瑰》制作人暨摄影指导黄瑴恒。(HTC VIVE ORIGINALS提供)

VR整合虚拟与真实生活

铁:这几年大家好像觉得VR的未来已经来临了,可是它好像还是在相对小的圈子里,是因为制作成本比较高、大众接触的管道比较少吗?

刘:今年VR设备的全球出货量大概就会到一千万台。VR设备不同於过往的手机获电视机,当我们在接触手机、电视机这些科技的时候,它都已经迭代过了,前面有一大段养成的过程。

比如手机是从无线电话、家用电话到公共电话;电视机也是,从要拉开小门的电视机到4K电视。可是VR是横空出世的东西,前面没有任何积累,内容、开发者、设备要一步到位,是一件非常不容易的事情。要让VR马上成为人类生活的一部分,是还有一段路。

铁:可以替我们描绘一下那个未来吗?我们如何想像它真的在我们生活中?

刘:最近很流行一个概念,就是Metaverse,有点类似电影《一级玩家》,比如Facebook可以建立有自己世界观的Metaverse,用户进入後,在云端过另一个人生。这里面有经济系统,也有你的生活方式、娱乐方法,它等於是和现实生活重叠着。

铁:介绍一下HTC VIVE ORIGINALS九月初推出全息音乐平台「BEATDAY」?…

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